Logistikberatung
Effiziente Lieferketten beginnen mit klaren Strukturen
Sinkende Profitabilität, steigende Betriebskosten und unübersichtliche Logistikprozesse.
Viele Unternehmen verlieren täglich Zeit, Fläche und Kapital, oft, ohne die Ursachen genau zu kennen.
Eine professionelle Logistikberatung zeigt, wo Ihre Supply Chain an Grenzen stösst und wie Sie Ihre Abläufe neu denken.
-30 % kürzere Durchlaufzeiten
Durch optimierte Abläufe und klar strukturierte Materialflüsse reduzieren Unternehmen ihre Durchlaufzeiten deutlich.
-25 % geringere Prozesskosten
Gezielte Analysen, Lean-Methoden und digitale Steuerungssysteme senken Kosten in Lager, Transport und Produktion spürbar.
+20 % höhere Produktivität
Effizientere Prozesse, bessere Flächennutzung und integrierte IT-Systeme steigern Leistung und Transparenz im gesamten Betrieb.
Wissen Sie, wie effizient Ihre Logistik wirklich ist?
Ob Produktionslogistik, Lagerplanung oder Transportsteuerung: In vielen Betrieben sind Strukturen über Jahre gewachsen, IT-Systeme nicht integriert und Daten ungenutzt.
Das Ergebnis sind Medienbrüche, Doppelarbeiten und unnötige Wege.
Wir analysieren Ihre Logistik von der Materialflussplanung über Lagertechnik bis zu Software und Automatisierung ganzheitlich.
Mit klarer Ist-Analyse, präziser Prozessbewertung und realistischen Handlungsempfehlungen schaffen wir die Basis für Ihre Transformation.
Das Ziel: stabile Prozesse, geringere Kosten, höhere Produktivität und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.
Logistikprozesse verstehen. Potenziale erkennen. Effizienz sichern.
Mit unserer Erfahrung aus Industrie, Handel und öffentlicher Hand entwickeln wir Logistiklösungen, die zu Ihrem Unternehmen und Ihren Zielen passen.
Wir verbinden Analyse, Lean-Methodik und Digitalisierung zu einem praxisnahen Gesamtkonzept.
Unsere Felder in der Logistikberatung
- Supply Chain Management und Logistikstrategie
- Lager- und Materialflussplanung
- Prozessoptimierung und Automatisierung
- Einführung und Anpassung von IT-Systemen
- Digitalisierung und Datenintegration
- Umsetzung von Logistikprojekten bis zur Realisierung
Ein Auszug unserer Kunden
Wo Ihre Logistik heute Potenziale verliert
Logistikstrukturen sind historisch gewachsen und ineffizient
Fehlende Transparenz über Prozesse, Kosten und Auslastung
IT-Systeme sind nicht integriert oder veraltet
Lieferketten reagieren zu träge auf Veränderungen
Planung und Steuerung erfolgen ohne Echtzeitdaten
Unternehmensziele und Logistikstrategie sind nicht verknüpft
Unsere Lösungen für eine erfolgreiche Logistikberatung
Prozesse analysieren und Potenziale erkennen
- Ganzheitliche IST-Analysen von Einzelprozessen bis zur Gesamtlogistik
- Definition und Implementierung von SOLL-Prozessen
- Erstellung von konkreten Massnahmenkatalogen mit Umsetzungsbegleitung
Logistikstrategie & Planung
- Einführung und Coaching zu Lean-Methoden: KVP, 5S, Kanban, SMED, Milkrun, Supermarkt
- Optimierung entlang der gesamten Wertschöpfung
- Ausrichtung nach dem Pull-Prinzip (z. B. Forecast, VMI, Just-in-time)
Effizienzsteigerung durch Digitalisierung
- Einführung von Messsystemen für Prozesseffizienz & Durchlaufzeiten
- Begleitung bei der Einführung von Robotik- & Digitalisierungslösungen
- Analyse und Visualisierung von Wertströmen & Materialflüssen
Ihr Nutzen mit Resoplan
Messbare Kosteneinsparungen und verkürzte Durchlaufzeiten von bis zu 25 %
Effizientere Logistikprozesse durch abgestimmte Systeme und Technologien
Bessere Planbarkeit von Ressourcen, Beständen und Aufträgen
Ganzheitliche Betreuung von der Analyse bis zur Realisierung
Erfahrung aus Projekten in Industrie, Bau, Handel und öffentlicher Verwaltung
Ausgewählte Projekte unserer Kunden
Umzug in Neubau für ein Handels- und Industrieunternehmen
Ein Handels- und Industrieunternehmen erhielt mit Resoplan ein ganzheitliches Konzept für den Neubau und Umzug. Von der Prozessanalyse über die Einführung eines WMS bis zur Umzugsplanung sorgte Resoplan für Effizienzsteigerung, Digitalisierung und einen reibungslosen Übergang.
Mehr erfahrenNeues Logistikcenter für ein Handelsunternehmen
Für ein Handelsunternehmen plante und realisierte Resoplan ein neues Logistikcenter. Mit Logistikkonzept, Evaluation von Technik und LVS sowie Projekt- und Bauleitung wurde eine moderne, digitalisierte und automatisierte Logistiklösung geschaffen, die Effizienz und Kapazität steigert.
Mehr erfahrenLogistik-Center für ein Handels- und Produktionsunternehmen mit Montage
Für ein Produktions- und Handelsunternehmen plante und realisierte Resoplan ein Logistik-Center. Mit digitalisierten Prozessen, Lean-Methoden, Layoutplanung und Projektmanagement entstand eine effiziente, zukunftsorientierte Logistiklösung inklusive reibungslosem Umzug.
Mehr erfahrenNeubau eines Betriebsgebäudes für ein Handels- und Produktionsunternehmen
Für ein Handels- und Produktionsunternehmen plante und leitete Resoplan den Neubau eines Betriebsgebäudes. Mit Analyse, Logistikkonzept, Detailplanung und Projektmanagement entstand eine effiziente Lösung, die Prozesse optimierte und Kapazitäten nachhaltig erhöhte.
Mehr erfahrenFAQ – Logistikberatung mit Resoplan
Wie läuft ein typisches Projekt mit Resoplan ab?
Zu Beginn steht die Ist-Analyse Ihrer Logistikprozesse. Darauf folgen die Bewertung von Strukturen, Daten und IT-Systemen sowie die Entwicklung eines Zielkonzepts. Nach Freigabe begleiten wir Sie bei der Umsetzung.
Welche Unternehmen profitieren von einer Logistikberatung?
Unsere Projekte richten sich an produzierende Unternehmen, Handelsbetriebe, Werkhöfe und öffentliche Einrichtungen, die ihre Logistik modernisieren oder neu strukturieren möchten. Besonders wertvoll ist die Beratung für Betriebe mit Herausforderungen wie wachsenden Strukturen, hohen Prozesskosten, Platzmangel oder Digitalisierungsbedarf.
Welche Ergebnisse kann ich erwarten?
Durch unsere Logistikberatung erzielen Kunden in der Regel deutliche Verbesserungen bei Durchlaufzeiten, Beständen, Flächennutzung und Personaleinsatz. Gleichzeitig sinken Betriebskosten, und Entscheidungen können auf Basis verlässlicher Echtzeitdaten getroffen werden.
Wie unterscheidet sich Resoplan von anderen Logistikberatern?
Wir kombinieren Analyse, Lean Management und Digitalisierung zu einem praxisorientierten Gesamtkonzept. Statt theoretischer Konzepte liefern wir umsetzbare, massgeschneiderte Lösungen mit messbarem Nutzen für Ihr Unternehmen.
Was umfasst eine professionelle Logistikberatung konkret?
Unsere Beratung deckt von der Analyse der bestehenden Prozesse über die Planung neuer Strukturen bis zur Einführung digitaler Systeme den gesamten innerbetrieblichen Material- und Informationsfluss ab. Ziel ist es, Engpässe zu beseitigen, Abläufe zu standardisieren und Ihre Logistik messbar effizienter zu machen.