Umzug in Neubau für ein Handels- und Industrieunternehmen

Herausforderung

Ein Handels- und Industrieunternehmen plante den Umzug in einen Neubau. Mit dem Projekt sollten nicht nur zusätzliche Kapazitäten geschaffen, sondern auch die bestehenden Prozesse optimiert werden. Ein zentrales Ziel war die Einführung eines modernen Warehouse-Management-Systems (WMS) sowie die konsequente Digitalisierung der Logistikprozesse. Gleichzeitig galt es, die Realisierung und den Umzug so zu gestalten, dass Effizienz und Kostenkontrolle jederzeit gewährleistet blieben.

Ansatz

Resoplan startete mit einer detaillierten Analyse der Prozesse und erarbeitete ein Mengengerüst mit strategischem Ausblick. Auf dieser Basis entwickelten wir ein umfassendes Konzept für den Neubau, brachten innovative Lösungen ein und planten konkrete Massnahmen zur Effizienzsteigerung. Neben der Detailplanung begleiteten wir die Evaluation und Beschaffung des WMS, führten eine präzise Termin- und Umzugsplanung durch und stellten ein laufendes Kostencontrolling sicher. Während der gesamten Realisierung standen wir dem Unternehmen beratend und steuernd zur Seite.

Resultat

Der Umzug in den Neubau gelang reibungslos und im geplanten Kostenrahmen. Dank der neuen Infrastruktur, den optimierten Prozessen und dem eingeführten WMS konnte die Logistik nachhaltig digitalisiert und die Effizienz deutlich gesteigert werden.