Neubau einer Logistikhalle für ein Handels- und Produktionsunternehmen

Herausforderung

Ein Unternehmen aus Handel und Produktion plante den Neubau einer Logistikhalle. Die Ziele waren klar: Die Kapazitäten sollten deutlich erhöht und die Effizienz der Abläufe spürbar gesteigert werden. Dabei war es entscheidend, eine Lösung zu finden, die sowohl den aktuellen Bedarf als auch die zukünftige Entwicklung berücksichtigt.

Ansatz

Resoplan analysierte das vorhandene Lagergut und die bestehenden Logistikprozesse. Auf Basis detaillierter Berechnungen zu Kapazität und Flächenbedarf entwickelten wir effiziente Logistikprozesse und planten verschiedene Layoutvarianten. Parallel dazu evaluierten wir passende Logistikanlagen und ermittelten Rationalisierungspotenziale. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden erarbeiteten wir ein umfassendes Umbau- und Neubaukonzept, das sowohl betriebliche Anforderungen als auch Kostenaspekte optimal abbildet. Resoplan übernahm dabei nicht nur die Beratung und Planung, sondern auch die Co-Projektleitung.

Resultat

Das Unternehmen erhielt eine tragfähige Grundlage für den Neubau der Logistikhalle: mit optimierten Prozessen, klaren Kapazitätsberechnungen und einem effizienten Layout, das für die Zukunft ausgelegt ist und nachhaltige Effizienzsteigerungen ermöglicht.