Lean-Prozesse in Montage für ein Industrieunternehmen

Herausforderung

Ein Industrieunternehmen wollte seine Montage- und Logistikprozesse effizienter gestalten. Die Einführung von Lean-Methoden und KANBAN-Systemen sollte dazu beitragen, Verschwendung zu reduzieren, Abläufe zu verschlanken und die Produktivität nachhaltig zu steigern.

Ansatz

Resoplan begann mit einer umfassenden Analyse der bestehenden Prozesse und legte das Mengengerüst unter Berücksichtigung strategischer Einflüsse fest. Gemeinsam mit dem Kunden wurden Ideen gesammelt, Sollprozesse entwickelt und die notwendigen Massnahmen definiert. Wir ermittelten die Kosten, stellten die Wirtschaftlichkeit der Massnahmen dar und planten die Umsetzung im Detail. Anschliessend begleitete Resoplan die Realisierung der Verbesserungen, von der Einführung von KANBAN bis hin zu spezifischen Lean-Massnahmen.

Resultat

Die Montage- und Logistikprozesse konnten nachhaltig verschlankt und effizienter gestaltet werden. Mit Lean-Methoden und KANBAN wurde die Transparenz erhöht, Durchlaufzeiten reduziert und die Produktivität gesteigert – ein klarer Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen.