Consulting Logistik
Die meisten Logistikprobleme sind keine operativen Fehler – sondern Führungsprobleme.
Und sie kosten Unternehmen täglich Geld, Lieferfähigkeit und Handlungsspielraum.
Consulting Logistik bedeutet heute, Kontrolle über Lieferketten, Kosten und operative Performance zurückzugewinnen.
Wenn Supply-Chain-Strategie, Logistikprozesse und Systeme nicht sauber zusammenspielen, verlieren Unternehmen täglich Effizienz, Marge und Reaktionsfähigkeit – oft unbemerkt.
Ihr Nutzen in Zahlen
-30 % kürzere Durchlaufzeiten
Durch klare Logistikplanung, strukturierte Supply-Chain-Aktivitäten und optimierte Transport- und Lagerprozesse werden Abläufe messbar schneller.
-25 % geringere Logistikkosten
Prozessoptimierung, bessere Kapazitätsplanung und integrierte Systeme senken Kosten entlang der gesamten Lieferkette.
+20 % höhere Performance & Agilität
Klare Organisation, transparente Kennzahlen und digital unterstützte Prozesse erhöhen Reaktionsfähigkeit und operative Stabilität.
Wissen Sie, wie belastbar Ihre Logistik wirklich ist?
In vielen Unternehmen sind Logistikprozesse historisch gewachsen.
Supply-Chain-Strategien existieren auf dem Papier, greifen aber operativ nicht.
Systeme sind nicht integriert, Verantwortlichkeiten unklar, Kapazitäten falsch dimensioniert.
Das Ergebnis: hohe Kosten, eingeschränkte Agilität, instabile Lieferketten.
Solange diese Ursachen nicht adressiert werden, bleiben alle Optimierungsversuche kosmetisch.
Logistik verstehen. Lieferketten steuern. Wettbewerb sichern.
Genau hier scheitern viele Logistikinitiativen: Analyse endet, Verantwortung fehlt, Umsetzung bleibt aus.
Deshalb begleiten wir Unternehmen nicht nur strategisch, sondern operativ, bis die Logistikprozesse messbar funktionieren.
Wir verbinden:
- Supply Chain Management
- Logistikplanung & Fabrikplanung
- Prozessoptimierung & Digitalisierung
- Technologieeinsatz & Organisationsentwicklung
zu einem belastbaren Gesamtkonzept.
Unsere Felder im Consulting Logistik
- Supply Chain Management & Supply-Chain-Strategie
- Logistikberatung & Logistikplanung
- Intralogistik & Lagerorganisation
- Transport- und Lieferkettenstrategie
- Prozessoptimierung entlang der Lieferkette
- Digitalisierung & Systemintegration
- Fabrik- und Produktionslogistik
- Kapazitäts- und Investitionsplanung
- Nachhaltigkeit & Resilienz in Lieferketten
- Transformation bestehender Logistikprozesse
- Umsetzung von Logistikprojekten bis zur Realisierung
Wo Unternehmen heute Logistikpotenziale verlieren
- Lieferketten reagieren zu träge auf Veränderungen
- Logistikprozesse sind nicht auf Geschäftsanforderungen ausgerichtet
- Planung und operative Umsetzung greifen nicht ineinander
- Systeme liefern Daten, aber keine Entscheidungsgrundlage
- Kapazitäten in Lager, Transport und Produktion sind falsch dimensioniert
- Verantwortung ist verteilt, Führung fehlt
- Megatrends wie Nachhaltigkeit, Mobilität und Agilität werden nicht integriert
Unsere Lösungen im Logistik- und Supply-Chain-Consulting
1. Analyse & Struktur
- Ganzheitliche Analyse von Logistikprozessen, Supply-Chain-Aktivitäten und Organisation
- Identifikation realer Engpässe und Kostenhebel
- Klare Definition von Zielbildern und Prioritäten
2. Strategie & Konzept
- Entwicklung einer belastbaren Supply-Chain-Strategie
- Logistikplanung abgestimmt auf Kundenbedürfnisse, Nachfrage und Marktveränderungen
- Ausrichtung von Logistik, Produktion und Transport auf gemeinsame Ziele
3. Prozessoptimierung & Digitalisierung
- Optimierung von Logistikprozessen in Lager, Transport und Intralogistik
- Integration geeigneter Technologien und Systeme
- Messbare Performance-Steigerung durch Kennzahlen und Transparenz
4. Umsetzung & Realisierung
- Begleitung der Umsetzung Schritt für Schritt
- Unterstützung interner Teams und Führungskräfte
- Sicherstellung, dass Konzepte operativ wirken – nicht nur geplant sind
Ihr Vorteil mit unserer Logistikberatung
- Unabhängiges Consulting ohne Anbieterinteressen
- Tiefe Projekterfahrung aus Industrie, Produktion und Logistik
- Klare Fokussierung auf Umsetzung und Performance
- Bessere Steuerung von Kosten, Kapazitäten und Investitionen
- Höhere Agilität bei Nachfrage- und Marktveränderungen
- Nachhaltige Verbesserung der Lieferkettenqualität
- Beratung auf Augenhöhe – analytisch, klar, wirksam
Kostenloses Erstgespräch
Drei erfolgreiche Beispiele aus der Praxis
Optimierung eines Zentrallagers für den Handel
Ein Handelsunternehmen senkte mit Resoplan seine Lagerkosten um 25 %. Durch neue Layoutplanung, bessere Flächenverteilung und ein modernes LVS wurden Abläufe beschleunigt und Fehler minimiert.
Neustrukturierung der Lagerlogistik in der Industrie
Für einen Industriebetrieb entwickelte Resoplan ein Konzept zur Integration von Lager, Produktion und Versand. Die Umstellung führte zu 35 % kürzeren Materialflüssen und höherer Liefertreue.
Digitalisierung eines Warenlagers im E-Commerce
Ein Onlinehändler führte gemeinsam mit Resoplan ein automatisiertes Lagerverwaltungssystem ein. Die Bestandsgenauigkeit stieg auf 99 %, die Kommissionierzeit sank um 40 %.
FAQ – Consulting Logistik
Was unterscheidet Consulting Logistik von klassischer Unternehmensberatung?
Consulting Logistik greift direkt in operative Realität ein. Es geht nicht um Folien, Modelle oder abstrakte Zielbilder, sondern um reale Logistikprozesse, Lieferketten, Kapazitäten und Systeme. Der Fokus liegt auf Umsetzbarkeit, Steuerbarkeit und messbarer Performance. Also dort, wo Kosten entstehen und Lieferfähigkeit entschieden wird.
Welche Unternehmen profitieren besonders von Consulting Logistik
Unternehmen mit komplexen Lieferketten, mehreren Standorten, wachsender Prozessvielfalt oder hohem Kostendruck. Besonders relevant ist Logistikberatung für Industrie- und Produktionsunternehmen, Unternehmen mit ausgeprägter Intralogistik sowie Organisationen, deren Logistik historisch gewachsen ist und nicht mehr zur heutigen Nachfrage, Marktgeschwindigkeit oder Geschäftsanforderung passt.
Wie läuft ein typisches Consulting-Projekt in der Logistik ab?
Zuerst wird die Realität analysiert: Prozesse, Systeme, Organisation, Kapazitäten und Schnittstellen. Darauf folgt eine klare Priorisierung der Hebel mit messbaren Zielen. Anschliessend werden umsetzbare Konzepte entwickelt und gemeinsam mit internen Teams realisiert. Entscheidend ist: Die Verantwortung endet nicht mit dem Konzept, sondern mit funktionierenden Prozessen im Alltag.
Welche Rolle spielt Supply Chain Management im Consulting Logistik?
Supply Chain Management ist der strategische Rahmen, Logistik die operative Umsetzung. Consulting Logistik verbindet beides. Ohne klare Supply-Chain-Strategie bleiben Optimierungen punktuell. Ohne funktionierende Logistikprozesse bleibt die Strategie wirkungslos. Erfolgreiches Consulting sorgt dafür, dass Planung, Transport, Lager, Produktion und Nachfrage als ein steuerbares System funktionieren.
Wie hilft Consulting Logistik konkret bei Kostenreduktion?
Nicht durch pauschale Einsparprogramme, sondern durch strukturelle Optimierung: bessere Kapazitätsnutzung, kürzere Durchlaufzeiten, reduzierte Bestände, klarere Verantwortlichkeiten und integrierte Systeme. Kosten sinken, weil Prozesse effizienter laufen. Nicht, weil an der falschen Stelle gekürzt wird.